Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid

➢ Wat doet je bedrijf om de “duurzame inzetbaarheid” te vergroten?
➢ Kun je omschrijven wat je onder de term verstaat?
➢ Is “duurzame inzetbaarheid” een onderwerp dat (gestructureerd) aan de orde komt in overlegvormen?

Waar “duurzame inzetbaarheid” toe zou moeten leiden is het hebben en vasthouden van energie om tot op hoge leeftijd te willen blijven werken. Dat kan door gezamenlijk te onderzoeken wat eenieder daarvoor nodig heeft.

Overwegingen om te komen tot gemotiveerde, energieke werkers zijn zoal:

  • Voor persoonlijke ontwikkelen hoef je niet steeds een andere functie, het kan ook als er steeds nieuwe taken of andere taken komen.
  • De mogelijkheid om zelf veranderingen in je baan aan te brengen. (Kunnen) Laten weten wat je wel/niet wilt doen.
  • Uitdagingen in projecten of inzet leveren om iets nieuws te ontwikkelen.
  • Afspraken op maat en werk dat toegespitst is op de kwaliteit van iemand.
  • Een deel van de werktijd gebruiken voor experimenteren, leren, ontwikkelen en/of innoveren.
  • Maximaal 3 tot 5 jaar hetzelfde blijven doen. Dan blijf je scherp en creatiever.
  • Kleine bedrijven zouden samenwerking met andere bedrijven aan kunnen gaan.

Alle punten die samenhangen met de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid van mensen zijn terug te leiden naar persoonlijke ontwikkeling en professionalisering. En uiteraard op de organisatie-inrichting.

Vanuit het gedachtengoed van Cozes is het dan logisch om aandacht te hebben voor communicatie gericht op zelfinzicht, zelfbeeld, mensbeeld en maatschappijbeeld.

Ons aanbod